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        2月9日下午14時，公司召開了2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作安排視頻會議，主會場設(shè)在公司二樓會議室，公司董事長、總經(jīng)理及班子成員、各部門部長、基層各單位經(jīng)理和書記等共計36人在主會場參加會議，基層各單位班子其他成員、管理崗位人員、班組長和工段長在分會場通過視頻會議系統(tǒng)參加了會議。會議由公司黨委副書記張雄森主持，總經(jīng)理李德愛對公司2014年度工作進行了總結(jié)，對2015年工作提出了具體要求。總經(jīng)理李德愛和黨委副書記張雄森在會議現(xiàn)場與基層各單位分別簽訂了《2015年度績效合同》和《安全環(huán)保責(zé)任書》。
       2014年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，公司在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、黨建等各方面取得了顯著成就，較好地完成了公司的各項目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。2015年，公司面臨產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化、管理水平提升、節(jié)能降耗、挖潛增效、提高企業(yè)競爭力、安全環(huán)保達標(biāo)的重任。為確保全面完成公司2015年的工作目標(biāo)，公司經(jīng)理層將認真貫徹執(zhí)行董事會各項決議，科學(xué)分析市場不確定因素，努力降低市場風(fēng)險，切實維護股東權(quán)益，重點做好以下幾個方面的工作：一是把規(guī)范完善創(chuàng)新制度作為工作的著眼點，進一步夯實管理基礎(chǔ)；二是把生產(chǎn)管理作為工作的基本點，確保安全生產(chǎn)，促進生產(chǎn)效率的提高；三是把改進經(jīng)營方式作為工作的突破點，努力降低成本；四是把新產(chǎn)品開發(fā)和新項目的調(diào)研和建設(shè)作為工作的興奮點，積極擴大利潤增長空間；五是把隊伍建設(shè)和組織建設(shè)作為發(fā)展的立足點，打造強有力的高素質(zhì)團隊。
        董事長徐永寧做了重要講話：對李總做的2014年工作總結(jié)報告和2015年工作的具體安排表示贊同，對公司與基層各單位、機關(guān)各部門通過簽訂《績效合同》、《安全環(huán)保責(zé)任書》來落實責(zé)任和目標(biāo)的管理方式表示認可。并代表公司、代表公司董事會感謝全體員工在過去的一年所付出的辛勤努力，感謝大家為公司的發(fā)展所做出的貢獻。同時對公司2015年工作提出要求：一是進一步提高對當(dāng)前經(jīng)濟形勢嚴峻性的認識；二是下大力氣解決公司生產(chǎn)難題，保證公司的可持續(xù)發(fā)展；三是規(guī)范公司經(jīng)營管理，提高公司效益；四是繼續(xù)加強黨建、黨風(fēng)建設(shè)。
        最后，黨委副書記張雄森對會議進行了總結(jié)，要求全體員工要將公司的目標(biāo)充分落實到行動上，各分公司要細化公司目標(biāo)、分解目標(biāo)，以高度的責(zé)任感、使命感和自強不息的精神，踏實肯干，攻堅克難，集中精力做好本職工作，以保證完成公司今年各項任務(wù)目標(biāo)。